этап развития
вашей компании
«Ухаживание»
- компания существует только в виде идеи
- основатель собирает вокруг себя людей, готовых рискнуть и воплотить ее в жизнь
Пройдите бизнес-тест:
На каком этапе находится ваш бизнес? Что ему необходимо прямо сейчас?
Линия жизни компании по И. Адизесу
Ицхак Адизес — один из ведущих мировых бизнес-консультантов, предположил, что с компаниями происходит то же, что и с живыми организмами. Они рождаются, растут, стареют и умирают. На каждой стадии возникают проблемы, от решения которых зависит успех предприятия. Так появилась модель жизненного цикла организации.
Ниже представлено описание 10 этапов развития. Выберите пункт, наиболее точно описывающий вашу организацию. После чего мы поможем вам предугадать возможные проблемы и решить те, которые уже есть с помощью практических инструментов.
Определите этап развития вашей компании
- компания существует только в виде идеи
- основатель собирает вокруг себя людей, готовых рискнуть и воплотить ее в жизнь
- собственник компании взял финансовые риски и обязательства, окружил себя союзом единомышленников
- продукт совершенствуется, решаются проблемы производства, которое пока на низком уровне
- нет разработанной политики, системы и бюджета, зато есть прочные межличностные отношения
- бизнес-идея работает, финансы стабильны, сбыт растет
- образуется формальная структура организации, но должностные обязанности не разграничены
- основатель пытается делегировать полномочия, но боится потерять контроль
- появляется стремление освоить другие сферы
- компания не предвидит возможности рынка, а реагирует на те, что возникают, и действует методом проб и ошибок
- инфраструктура развивается хаотично по мере возникновения новых задач
- основатель нанимает профессионального менеджера
- изменяется структура компании, система контроля и стиль принятия решений
- появляются новые сотрудники, возникает конфликт «старой» и «новой» культур, выявляются противоречия между потребностями фирмы и работников
- компания достигает баланс между гибкостью и жестким контролем в управлении
- четкость в постановке целей, функционале сотрудников и выполнении задач
- определены и связаны между собой ценности компании, стратегия, структура, процессы управления информацией, распределение ресурсов
- сбыт и прибыль компании растут
- продажи уже не растут, но еще не падают
- чувство безопасности повышается. Компания чувствует себя уверенно и спокойно, перестает следить за изменяющимися потребностями клиентов и тенденциями внешнего рынка
- краткосрочные цели и задачи преобладают над долгосрочными
- финансисты в фирме значат больше, чем маркетологи, а межличностные отношения занимают больше внимания, чем новые рискованные предложения и акции
- инвестиции в исследования и новые проекты прекращаются
- повышаются затраты на контроль, страхование и обустройство компании
- интенсивно развивается «тяжелый» административный аппарат
- улучшается головной офис, создается избыточный комфорт для управленческого персонала
- результат имеет больший приоритет, чем риск
- руководство теряет понимание целевого рынка и не признает потерю власти и доли компании в отрасли
- Для этого этапа характерна «управленческая паранойя»: ищут виноватых в падении продаж и прибыли. Все обвиняют друг друга, часть управленцев увольняют.
- внимание компании отвлекается от рыночных проблем и текущих задач
- в компании растет количество бесполезных систем, она замыкается сама на себе
- клиенты вынуждены изобретать ходы для обхода препятствий в структуре организации
- организация живет только благодаря поддержке внешних источников (например, государства)
- нет ресурсов для вознаграждения работников
- исчезает мотивация и готовность брать ответственность
- если нет внешней силы, способной спасти компанию — она погибает
Продолжить
Жизненный цикл компании
Необходимо внедрить
Уже должно
быть внедрено
- a
- a
- a
- a
- a
- a
Если у вас нет перечисленных инструментов — обратитесь к нам
Оставить заявку